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績效管理
建立共贏的績效薪酬體系實操訓練
發布時間
:2019-02-26 更新時間
:2019-07-16 瀏覽次數:6520
本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、人力資源從業者、非人力資源管理者提升專業能力、成為上司在工作中的得力助手而設計的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業在績效薪酬方面的存在的問題,以講師在工作中碰到的實際案例為背景,目的是使學員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路,幫助企業建立共贏的績效薪酬體系,做好領導的左膀右臂的參謀助手。
課程介紹
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課程講師
課程介紹
課程列表
課程講師
1
基于企業戰略目標的績效設計與考核
本課程基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
2
績效管理升級—績效考評,反饋與輔導
員工績效管理對企業績效是至關重要的一環,本課程通過引入BSC(平衡計分卡)、KPI(關鍵業績指標),以目標為牽引力,以激勵為驅動力,以考核為壓力,幫助組織和員工全面改善績效水平,可實現企業經營目標。
3
績效管理實操訓練
本課程將結合績效管理中出現的實際情況與實際問題,提出實際解決思路和方法,切實提升組織績效管理落地效果。
4
績效面談與績效改進
為確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。
課程介紹
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課程講師
安新強
安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現企業戰略目標的有效載體,在業界擁有較高的聲望。
張慶
張老師長期專注于企業人力資源管理策略和實操技術方法的研究、創新與傳播。先后為國內多家知名企業進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業、多種類型和不同規模的企業
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