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薪酬福利
平衡計分卡(BSC)的設計與應用
發布時間
:2019-02-26 更新時間
:2019-07-16 瀏覽次數:5985
通過學習了解平衡計分卡(BSC)產生的歷史,掌握平衡計分卡(BSC)的特點、內容以及作為績效管理工具的平衡計分卡(BSC)與傳統的績效評價體系的區別,并了解如何利用平衡計分卡(BSC)進行戰略管理;明確企業使用平衡計分卡(BSC)的前提與及在技術和管理水平上會遇到的障礙,掌握設計平衡計分卡(BSC)的基本步驟。
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1
推薦
薪酬管理與激勵設計
促使管理者掌握企業任職資格評價分析模型、崗位評價、工作分析的應用和原理,掌握設計薪酬三大關鍵,讓管理者掌握正激勵的方式,心激勵模型,提高人力資源效能和價值。
2
人力資源之激勵性薪酬設計
敘述薪酬預算與人力控制、薪酬調整、薪酬調查、福利項目設計等方法, 現場電腦實操制作薪酬矩陣圖、運用薪酬曲法進行薪酬診斷與分析。
3
薪酬與福利設計
針對性設計以學員企業為背景的實戰演練,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學員像咨詢師一樣地工作,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
4
基于戰略績效的薪酬體系建設
理解企業戰略與績效管理體系的關聯性,學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標,結合案例對比分析常用激勵手段的利弊,根據行業特點與崗位性質靈活選用.
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陳琦
陳老師依據企業實際情況立志于研究、傳導企業人本管理、引進了管理漏斗模型,力求從科學理論研究引申至企業管理,保證了培訓課程的系統性、培訓效果的實用性。
安新強
安老師在實踐中獨創的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現企業戰略目標的有效載體,在業界擁有較高的聲望。
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