班組是企業的組成細胞,是企業執行系統中的最基層單位。作為企業最基層的管理員,班組長是企業財富創造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業的不斷向前發展起著舉足輕重的作用,班組長工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作技巧的適當與否,與現場的正常運作息息相關。班組長群體培養的重要性不言自明。
生產班組長在企業中是兵頭將尾，既是管理者，也是生產者。班組是安全生產的主體，安全事故80%發生在班組，筑牢安全防線應從班組開始。
【課程特色】
培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
培訓成果現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果。
概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；
案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；
結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進；
游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。
1、思想意識類
《企業精益化管理思維》
《從PDCA五重解讀到六日工作法之精益管理實務》
《合理化建議--全員提案改善機制》
《品質意識提升與過程控制管理》
《‘五段品?！?-企業全面質量管理》
《標準化提升企業績效》
2 方法、工具實務類
《精益生產管理實務》
《生產現場管理與改善實務》
《星級現場--企業5S\6S推行實務》
《贏在現場--八大浪費與IE改善》
《現場標準化之SOP、SIP、OPL實戰訓練》
《數據化管控提升生產績效》
《現場成本控制與價值工程》
《供應商質量管理提升保障》
3、管理提升類
《工廠成本控制與績效提升》
《精益管理-中高層領導能力提升與企業管理》
《精益管理-中基層執行力提升-六大方法》
《高效員工職業化技能訓練》
《數據化管控--統計系統技能提升訓練》
《零事故安全意識與安全管理》
建立班組長對管理工作的自信，了解自己的角色定位；
加強班組長對企業的主任翁心態；
掌握現場問題發現、分析與解決的能力；
提高班組長的執行能力；
提高班組長的溝通能力及激勵下屬的方法等。
1.班組長應掌握的基本管理知識
①管理的概念與意義
②管理的職能與目標
③管理者的任務與要求
2.班組長在企業管理中的作用
①班組長在企業的地位
②班組長的不同立場
③班組長的作用與使命
④班組長應有的精神準備
3.班組長的角色認知
①班組長的五種類型
②班組長的角色認知
③如何開展班組工作
④班組長必備的五種知識與技能
⑤班組長應具備的三個要求
4.班組長的管理原則和權力基礎
①管理的五項工作與內容
②班組長的管理原則
③跳過管理的陷阱
④管理如何保持一致性
⑤班組長如何提高影響力
1.現場班組長應掌握的日常管理技能
①生產準備管理
②晨會管理
③標準化管理
④問題改善管理
⑤戴明循環管理
⑥QC七大手法
⑦5S管理
2.班組長處理工作關系的技巧與方法
①如何與下屬進行協調
②如何激勵與批評下屬
③如何與上司相處
④與上司相處的七大原則
⑤如何正確接受上司的批評
⑥如何處理與員工的沖突
⑦如何與同級班組長溝通協調
3.班組長如何做好員工的工作教導
①工作教導的作用與意義
②工作教導的方法
③工作教導的技巧
④正確運用工作教導四步驟法
4.班組長自我成長與提升
①如何培養領導者的氣質
②要有危機意識
③做好自我時間管理
④做好職業生涯規劃
⑤自我塑造與提升的十個方法
1. 5大任務之一---安全管理
①班組安全管理概述
②班組長的安全管理職責
③班組安全管理流程
④班組安全管理活動
⑤班組長的安全管理技法
2. 5大任務之二---品質管理
①品質管理概論
②班組品質管理流程
③班組品質管理技法
④班組品質管理的原則
3. 5大任務之三---生產管理
①班組生產管理目的及內容
②班組生產計劃與控制
③班組生產統計的實施
④班組生產管理流程
⑤班組作業管理技法
4. 5大任務之四---保全管理
①班組保全管理流程
②設備的6大LOSS
③自主保全概論
④自主保全活動工具之運用
5. 5大任務之五---人事管理
①人事管理概論
②為什么要培養下屬
③管理者對培養下屬的責任
④培養下屬的常用方法
⑤工作教導四階段法
⑥多能工培養方法
1、班組長每日工作內容
1．班前要準備的事情
①.高效率早會的實施
②.車間生產計劃的制定與掌控
③.班前準備的6項關鍵要素
■案例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
①.重點監控“生產過程七要素”
②.班中控制的6項關鍵點
3．班后要掌握的事情
①.班后掌握的5項關鍵要素
②.班后報表的填寫與工作總結
③.認真做好交接班管理
④.交接班管理常見的問題
⑤.班后遺留問題的“三不放過”原則
■案例研討:忙亂的李主管
2、班組長每周管理重點
3、班組長每月管理重點
4、班組劃分及人員配備
5、班組考核管理
6、班組園地建設
7、員工發展通道
8、班組長任職條件
第一部分: 5S基本概述
第二部分: 5S推行要領
第三部分：定置管理的實施
第四部分：目視管理的作用
第五部分：顏色、線條標準
第六部分 企業現場改善提案推動
