【課程背景】
l 為什么培訓效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎?
l 為什么花大價錢從外部引進的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質量差嗎?
l 為什么企業花大力氣做出來的課程卻不受學員待見——課程設置的合理嗎?
l 很多為什么都有可能要從源頭——“課程設計與開發”里面去尋求答案!
【培訓方式】講師講授、案例學習、提問互動及討論,學員大量的實踐練習并結合專業點評。
深刻理解培訓課程設計與開發的價值;
結構化思維在課程開發與設計中的實踐運用;
掌握課程開發的步驟和基本技巧,并能獨立設計出一份完整高質量的課程;
針對組織的實際情況,能快速、有針對性的開發和設計出相應課程。
1. 學習型組織建設與培訓
2. 學習型組織建設與培訓師
3. 培訓師的角色和功能
4. 培訓師必備技能和工具
5. 培訓師的三個等級
6. 課程開發與設計的價值
7. 培訓發展展望與探討
? 認識大腦:拆掉思維的墻,利用好思維利器
? 為什么要用金字塔結構
1、如何將思想組織成金字塔
2、自上而下表達,結論先行
3、自下而上思考,總結概括
4、運用金字塔結構的效果
? 金字塔內部的結構
1、縱向關系
2、橫向關系
3、序言的結構
? 金字塔原理的重要法則
什么是MECE法則
練習:運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
? 溝通、商務寫作的邏輯步驟
第一步:用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
第二步:寫作技巧及案例:SCQA方法
第三步:上下層級關系的思想要點組織方法:演繹和歸納推理方法
第四步:分組內思想要點組織方法:邏輯順序方法的應用
第五步:思想要點的表達形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用
如何進行快速有效的課程設計(概述)
第一步:如何進行有效的需求分析
第二步:如何設計三級課程大綱
第三步:如何設計講義
第四步:如何編寫授課腳本
第五步:如何設計教學教法及活動指導手冊
第六步:如何編寫學員手冊
第七步:如何開發課程評估工具文檔
第八步:如何進行課程開發成果驗收
1、現場實戰演練及成果展現
n 學員分組演練
n 課程說課及點評
n 課程成果展示
2、如何結合企業實際快速開發課程?
? 速時代培訓需求的解讀
? 速時代課程的基本形式與制作流程
3、課程開發與設計在實踐中的問題及應對之道
Powerpoint是我們日常工作中經常會用到的軟件,基本上演講或呈現時,PPT就是基礎。
因使用需求分析方法不當,導致的需求分析不徹底、目標與計劃缺乏針對性、培訓預算產出低等培訓管理問題。
課程依據企業需求全方位、多角度開發設計,針對性強、接受度高。
唯有內外兼修,不斷成長與進步,方能應對培訓任務的挑戰、感受其中的無窮樂趣。