【課程背景】
自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
生產現場規定各種成本控制的具體目標；
進行成本控制有關的各種規章制度；
保證完成生產任務的前提下，實現成本控制的目標。
1. 表面現狀-管理現狀怪圈
2. 人的現狀、事的現狀、物的現狀
3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬
4.【案例1 富士康的布局與競爭優勢，成本、品質、交期】
5.【海爾2 管理動作和收益特色】......
6.企業效益的三大來源
7.如何看待企業管理中的問題
8.工廠管理透析
1.標準化的作用
2.標準化系統概述
3.“流程、制度”標準化要素
1.班組工作標準化：班前查
2.班組工作標準化：班中控
3.班組工作標準化：班后清
4.日常工作標準化--六日工作法
1.成本概述
2.現場成本構成基礎
3.生產班組成本管控技巧
1.生產企業的“八大浪費”
2.IE（工業工程）改善
1.六大方法
2.六大工具
A.六日工作法 B.文件標準控制體系 C.管理控制卡 D.數據拉式看板 E.快速反應 F.數據化績效考核
3.十大機制
