課程背景
變革時代，萬眾創新，對企業團隊管理提出了越來越高的要求，必須充分激勵團隊，培養團隊，激發團隊中每一個人的積極性與創造力，才能有效應對企業發展的挑戰。
調查表明，團隊中的員工得到的激勵和輔導越來越少。84％的員工認為，只要他們愿意，就可以獲得更顯著的成績；最讓人吃驚的是，50％的員工說，他們只付出了保住職位所需要的那點努力！這種危機需要從根本上加以應對。
管理者在帶領團隊實現目標的過程中，必須不斷的激勵員工的士氣，提升員工的能力，這是管理者必須承擔的責任與使命。時代的變化對人產生了深刻的影響，讓如何有效的把握員工內在需求，成為了一大挑戰；外部競爭環境壓力的內部傳遞，也使得團隊實力必須盡快提升并不斷提升，如何找到有效的策略和方法，是管理者面臨的關鍵任務。
如何對員工產生正激勵和負激勵的原因，并學會如何改善；
對工作的激勵措施進行分析，如何才能更有實效；
對激勵措施有整體的認知，了解不同階段的員工需要不同的激勵方法；
掌握不同激勵措施的實施要點，并在工作中能夠靈活運用
認識團隊輔導的價值與意義，從新思考管理者自身的角色和定位；
學會分析員工的不同成長階段，針對性的采取不同的輔導措施；
理解并掌握不同輔導措施的具體方法，如何更好的實現員工的成長；
?認知激勵和輔導對自身的挑戰，不斷提升個人領導力，創造更高績效。
l 設定目標要找到的三個標桿
l 管好業績目標：分解目標體系
l 建立目標的執行體系
l 績效導向的工作計劃設定
l 標準化的拜訪和標準化的任務
l 沒目標不等對生活沒有期待
l 目標對職業生涯成長的意義
l 突破自我設限的九個問題
l 找到助你成長的四類人
l 實現目標的要做好的自我修煉
l 激勵新生代員工
l 激勵為什么失敗
l 激發動力的兩種途徑
l 清除工作環境中的負激勵因素
l 團隊中也要開好“兩會”
1、賞識激勵：如何最有效地表揚和批評
贊美的一些注意事項
批評需要注意的幾點
2、情感激勵：情感力量對激勵的巨大推動
情感激勵幫你留住員工的心
建立團隊情感，融入每一個人
1、競爭激勵：人人的內心都不服輸
人才管理與合槽分槽
用游戲化的思維管理競爭
2、榮譽激勵：特殊的激勵給特別的員工
給山腳和山腰的伙伴更多的關注
多樣化的團隊榮譽墻
1、授權激勵：挑戰任務挑戰自我
有效控制保障有效授權
管理者要做好輔導和教練
2、晉升激勵：高處才有更美的風景
未來的空間總是最有魅力的
多種跑道培養多樣人才
l 管理者角色：杰克韋爾奇為什么偉大
l 打造優秀團隊的教導循環
l 做好輔導，要一步一步來
l 輔導的最高境界：團隊創造智慧
l 設定明確的目標：什么是成果
l 明確任務的要點：流程和標準
l 最嚴格的訓練：手把手一絲不茍
l 最精細的考核：錯了不要有借口
l 說期望：你為什么要這么做
l 說方法：你應該如何去做
l 說反饋：你做的怎么樣
l 說贊美：你做的很好
l 個人驅動力：引導與激發
l 個性化成長：創造學習的機會
l 講故事：身心融入團隊的文化
l 教練型輔導的五步方法
l 教練型管理者：領導力的挑戰
