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    2. 企業年度培訓計劃的制定與執行
      如何做好企業年度培訓規劃?
      課程講師:陳浩 沈丹陽
      課程時長:12小時/兩天+課后輔導
      課程對象:1.培訓主管、培訓經理、培訓總監 2.人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者 3.企業內部講師及相關培訓工作人員
      解決問題:年度規劃作為一個大工程,困擾著很多HR從業者/內訓師,特別是年度培訓計劃,培訓作為人力資源中相對花錢的項目,做得不好既浪費預算,又嚴重影響公司戰略目標的實現?!?【查看更多】

      HR培訓制定規劃的七大關鍵步驟:

          01:設置培訓內容

          02:課程案例

          03:消除非關鍵課程線條

          04:制定詳細的授課思路和邏輯

          05:進行關鍵內容分析

          06:綜合結果并建立有結構的結論

          07:整理有力度的問題解決方法







      課程收益
      內容介紹

      模塊一:全局考慮——培訓制度

      一、立搭架子:管理系統

          1、企業學習的動因

          2、培訓戰略規劃

          3、職責分工

          4、組織學習方式

          5、因需而變的學習體系設計

       

      二、穩定乾坤:制度流程

          1、體系五大關鍵點

          2、常用的企業培訓體系介紹

          分享:《新員工培訓管理制度》

               《在職員工培訓管理制度》

               《外派人員培訓管理制度》

      《培訓需求調查流程》

               《培訓計劃制訂流程》

               《培訓費用預算流程》

               《培訓外包管理流程》

               《培訓評估工作流程》

      模塊二:步步為贏——培訓運作

      一、以終為始:培訓需求

          1、需求分析三大維度

          2、需求調研的信息來源

          3、需求調研的四個方向

          4、需求調研方法、運用及工具

          5、需求確認:制定培訓目標

          分享:《培訓需求調查表》

               《培訓需求分析報告》

      二、人盡其才:培訓計劃

          1、崗位職務描述

          2、人員素質測評

          3、培訓計劃的分類

          4、培訓計劃制訂原則與步驟

          5、培訓計劃的確定方式

          分享:《員工培訓計劃表》

               《培訓申請表》

               《培訓計劃實施表》

               《培訓計劃報告》

      三、排兵布陣:培訓組織

          1、準備階段

          2、實施階段

      四、成果驗收:培訓評估

          1、培訓評估

          2、四層面評估模式

          3、工作改善評估法

          4、文件筐評估法

          5、培訓跟進與輔導

      分享:《培訓效果調查表》

           《培訓效果評估表》

      模塊三:重點布局——培訓資源

      課程講師
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