課程背景：
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。
錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。
本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
迅速掌握識人用人的理念、方法和工具；
能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣；
清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異；
人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升。
一、定位
1. 戰略視角
2. 新的挑戰
3. 招聘選拔工作定位
二、招聘選拔的基礎
1. 人力資源規劃
2. 工作分析
一、招聘策略
1. 客戶思維：影響應聘者的因素
2. 人才吸引策略
1）情懷和待遇
2）績效文化
3）清晰的人才發展路徑和成功案例
二、招聘程序
1. 一個典型的招聘程序
2. 高效招聘程序案例
三、獲取候選人
1. 渠道怎么選
2. 主要招聘方法
一、評價基礎
二、面試
1. 面試前的準備
2. 如何做面試
3. 如何利用心理測試思維設計面試問題
三、心理測驗
四、評價中心
五、建立勝任力模型
一、建立選拔漏斗機制
二、用勝任力技術指導招聘選拔工作
案例分享：金牌店長的招聘與選拔
案例實操：使用勝任力工具獲取金牌店長的選拔標準
一、招聘選拔自測
二、一個完整的招聘選拔過程案例
1. 招聘背景2. 招聘標準的確定3. 招聘渠道選擇4. 選拔工具5. 選拔步驟6. 錄用決策7. 新員工引導
三、案例互動：校園招聘項目
一、構建管理體系
1. 落實人才標準確立模式；
2. 建立相關制度規范；
3. 招聘選拔工作的組織及角色分工
4. 成果固化：形成人才篩選漏斗+任職資格體系
二、對梯隊人才的激勵
1. 梯隊人才激勵的三類典型方法
2. 梯隊人才激勵的難點與對策
三、關鍵人才梯隊建設的管理評估
