【課程形式】
案例分析+現場模擬+輕松教學+封閉訓練
【課程框架】
【授課方式】
系統講解、精彩個案分析，學員實務演練，互動體驗，行動為王
全面提升企業人力資源管理實務技能；
建立完善的激勵和約束機制，充分調動員工積極性主動性；
積極培養儲備人才，增強企業未來競爭實力的重要手段。
? 分享故事：《故事中的人力資源管理》
? 討論：做好人力資源管理工作對企業的意義
? 案例分析：《胖東來公司的人力資源觀》
基于戰略價值的企業人力資源運行系統
重樹人力資源管理任務
1、選才——“先導”，招聘——崗位說明書、人才測評
2、用才——“核心”，規劃——人力資源制度
3、育才——“動力”，戰略——培訓與開發
4、留才——“目的”，激勵——薪酬與績效
一、工作分析與設計
? 分享故事：關羽大意失荊州的啟示錄
? 案例分析：《工作再設計方案》
? 小組討論：由生活事例、企業經營事例導入對工作設計的認識
1、工作分析方法
1）面談法
2）觀察法
3）問卷法
二、員工招聘與遴選
1、 招聘與面試過程中的九大常見問題解析
2、 招聘廣告的運用
3、評估招聘錄用效果
三、員工使用與調配
? 分享故事：楚將子發妙用“神偷”之人
? 案例分析：福特公司的人情化管理
? 小組討論：“人情化管理”還是“人性化管理”
1、內部平調2、晉升3、降職4、病事假5、解聘6、開除7、退休
四、員工培訓與開發
1、培訓需求調查與分析
2、如何完成培訓計劃
3、評估培訓效果
? 小組討論：內訓師隊伍建設的妙招
五、員工績效管理
? 分析故事：齊威王的績效管理
1、績效文化的建立
2、職能部門績效量化解析
3、績效溝通的認識
? 現場演練：以績效考核為實例，組織績效溝通
六、員工薪酬管理
? 案例分析：我國由古至今的薪酬發展歷史
1、薪酬調整的關鍵因素
2、平衡薪酬水平的方法
七、員工勞動關系管理
? 時事討論：新“勞動合同法”對勞動關系的影響
“心理契約”關注下的員工關系
? 小組討論：提高待遇就一定能夠改善勞動關系？
一、職場智慧
二、職場禁忌
三、職場黃金定律
四、職場疲倦的處方
五、職業生涯規劃的忠告
