【課程特色】
? 主要特點：詳細闡述企業培訓體系構建與戰略人才培養的操作精髓
? 案例指導：分析企業人才梯隊建設培養內訓的經典個案
? 案例訓練：掌握企業人才梯隊建設培養的技能提升方法
? 行動建議：企業人才梯隊建設培訓的實戰模擬練習
? 提升建議：引爆企業人才梯隊建設培養潛力的行動方案
【課程形式】
? 工作實務案例的分享及研討（團體討論與分享）；
? 引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務演練）；
? 教導學員學會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；
? 小組發表（講師檢核與評價）
陳述人才梯隊管理存在主要問題；
快速構建人才培養體系六大系統；
正確理解關鍵崗位管理。
1、人才發展路徑
2、關鍵人才戰略
3、人才需求分析系統
4、人才現狀評估系統
5、人力資源管理的三個階段：
1）第一階段勝任力標準和測評
2）第二階段針對性培養
3）第三階段人才管理體系
6、勝任力模型
7、人才的能力結構
1、各職級的能力提升培養設計
1）高層管理者
2）中層管理者
3）基層管理者
4）一線員工
2、課程體系設計
1、集團公司級——關鍵人才準備度
2、區域事業部子公司級——區域人才準備度
3、部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率
4、個人績效指標——教練幫帶滿意度與合格率
1、職業生涯課程
2、職業生涯指導手冊
3、個人案例分享
4、職業規劃面談
1、儲備人才培養制度
2、培訓管理制度
3、講師管理制度
4、課程開發制度
