課程背景：
隨著企業的不斷發展壯大，培訓發展已經越來越被認可和重視，成為人力資源發展 “選育用留”中關鍵的“育”的角色，越來越多的企業開始建立自己的企業大學，打造學習型組織文化。
作為培訓管理者，承擔著組織及人才發展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題。在現今培訓管理面臨的各項挑戰當中，“培訓管理者專業水平提升”排在第一位。
絕大部分的培訓管理者沒有接受系統培訓就直接上崗，在工作中經常面臨以下問題：如何讓培訓工作與企業發展戰略及業務更緊密結合，促組織進績效目標達成？培訓結果與人力資源其他模塊薪酬、績效等如何對接？如何讓培訓產生立竿見影的實效，即刻產生看得見、摸得著的效果？如何讓培訓切實幫助到員工發展提升，獲得實質性收益？如何化解“課上激動，課后沖動，回到崗位一動不動”的局面？如何采取科學的方法提取企業培訓需求？如何開發有效實用的課程，建立課程體系？如何搭建內訓師隊伍，后續又怎樣培養和管理？如何管理和評估培訓項目，獲得業務部門的認同與支持？如何使外訓課程能夠結合企業的實際情況落地化？
您在企業培訓管理過程中遇到的問題， 課程中將逐一為您解決.
學會運用五種方法進行培訓需求調查、分析；
采用關鍵崗位成功要素等多種方法設計課程體系；
學會構建內部講師選拔、培養、應用、激勵體系；
掌握三步法制定企業年度培訓計劃與培訓的實施；
運用柯氏四級評估等方法，針對不同課程采取相對應的評估；
掌握新員工、核心管理層、管培生、“空降兵”等培訓項目的落地實操法。
1. 培訓困惑與培訓意義
2. 培訓定義與培訓價值
3. 培訓與其他模塊關系
4. 培訓相關工作者重要性
5. 培訓體系建設的構成
6. 戰略性培訓體系地圖
案例：標桿企業培訓要項分享
討論：培訓前和后培訓轉化的重要性
一、資源層面——課程體系
二、資源層面——講師體系
三、資源層面——資料體系
四、運作層面———培訓需求
五、培訓運作層面——培訓計劃與預算
六、培訓運作層面——培訓組織與實施
七、培訓運作層面——培訓評估與考核
八、制度層面——管理組織
九、制度層面——制度流程
1. 新員工訓練攻略
2. 空降兵落地攻略
3. 管培生培訓攻略
4. 管理層培訓攻略
5. 員工教練體系攻略
6. 企業文化培訓攻略
7. 外訓講師落地攻略
1. 構建企業微信平臺
2. 企業大學的興起
