課程背景：
企業管理的實現需要通過設定與戰略目標一致的績效管理體系，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標與績效管理，許多管理者對此依然深感困惑，每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法？對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定？關鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤？怎么把績效管理和公司戰略重點結合，而不是流于機械化的打分和復雜的表格？
本課程基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
了解績效管理在人力資源六大模塊中的相互關系及關鍵作用的發揮；
理解直線經理人和人力資源管理者在促進績效提升方面的角色和責任；
學習及掌握基于企業戰略目標的績效設計落地工具與有效考核評估法則；
掌握針對組織和個人的績效與下屬進行高效溝通所必要的績效訪談技能。
1. 職位分析
2. 績效考核
3. 薪酬管理
一、績效管理概述、典型的流程
1. 典型流程：目標
2. 經驗戰略
3. 戰略圖
4. 指標分解
5. 關鍵行為
6. 績效管理體系
二、績效管理的目標
1. 戰略目標
2. 管理目標
3. 關鍵行為目標
三、基于戰略定位的績效管理
1. 財務構面
2. 客戶構面
3. 內部營運構面
4. 學習成長構面
活動演練：績效管理實例剖析
四、績效目標計劃管理
1. 如何設定適當、有意義的績效目標
2. 建立您的“結果形象”設定指標及水平
一、績效考核
1. 績效考核
2. 分類層的考核體系設計
二、績效輔導
1. 績效輔導的步驟
2. 情景式績效輔導矩陣
3. 績效輔導模擬演練
三、績效反饋與面談
一、績效評估結果的應用
1. 職業生涯規劃應用
2. 人才梯隊建設應用
3. 人才留用決策應用
二. 基于績效評估的人才改進計劃
1. 知識目標改進計劃
2. 經驗目標改進計劃
3. 能力目標改進計劃
4. 其他目標改進計劃
