課程背景：
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”，因為薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發而動全身，稍有不慎，就會對企業產生重大的負面影響，企業薪酬設計經常面臨如下問題：
同樣崗位的員工，能力不一樣薪酬如何設計？不同崗位的員工，薪酬水平和如何平衡？同一崗位，薪酬等級一樣，但業績結果不一樣，薪酬如何設計？寬帶薪酬適合哪些崗位？寬帶薪酬的帶寬幅度如何設計？銷售人員、管理人員、職能員工浮動薪酬的比例如何設計？工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人—高低之間，如何取舍？獎金不發不能激勵士氣，發了卻可能分裂團隊—發與不發之間，如何安排？待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”—公與“不公”之間，如何定奪？如何解決激勵與發展的問題、新老平衡問題、成本與效益問題？
本課程通過大量案例的分析與研討，幫助您設計適合本企業實際情況的激勵性薪酬體系，以實現企業的競爭優勢！
運用職責分解法等五種方法，進行崗位分析；
通過對比法、因素評估法等多種方法進行崗位評估；
現場運用3P1M原則實操設計寬帶薪酬矩陣圖；
運用激勵原則，設計銷售員工、研發人員的薪酬結構；
現場電腦實操制作薪酬矩陣圖、運用薪酬曲法進行薪酬診斷與分析。
1. 薪酬的五項要素
2. 薪酬設計六原則
3. 薪酬設計四策略
4. 薪酬設計六部曲
5. 薪酬設計四模型
討論：薪酬管理所面臨的問題
討論：提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區別
一、能力薪酬模式
二、績效薪酬模式
案例討論：某總經理因技能工資引起的煩惱
案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略
1. 銷售崗位薪酬設計
2. 研發崗位薪酬設計
3. 生產崗位薪酬設計
4. 中小企業薪酬設計
1. 薪酬調整
2. 薪酬管控
1. 福利設計的類型
2. 福利設計大拼盤
3. 標桿企業福利分享
