課程背景：
1. 如何有效承接公司戰略規劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰略落地?
2. 如何引導全體員工通過績效管理平臺，充分展現工作成果與自我價值，實現自我激勵能力，提高工作效率?
3. 各級管理干部如何充分利用績效工具，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好工作局面?
4. 如何設立動態目標、強化過程管理，應對經濟新常態大環境下的汽車市場競爭?
5. 針對“不患寡患不均”的中國傳統文化，如何平衡不同崗位之間員工的平均收入，同一崗位員工的實際收入需要拉開多少才具有激勵性?
6. 顯然我們目前處于高物價時代，如何在員工收入與公司投入之間找到最佳平衡點?
7. 如何有效激勵特立獨行、喜歡創業的新生代員工?面對既要“玫瑰花”又要“菜花”的新生代們，我們的福利要不要多元化?如何多元化?
本課程由擁有十年以上企業高層管理經驗的戰略人力資源管理專家開發，充分借鑒了國內外優秀企業的績效與薪酬管理體系建設的成功模式，提供了系列成熟的績效管理流程、工具與表格。不僅深入淺出，易學易用，而且能夠有效承接公司戰略規劃。同時運用“人力資本”的新理念，借助現代心理學最新“激勵工具”，破除平均主義思想，實現薪酬激勵的內部公平與外部公平，引導員工將個人發展融入到企業長遠發展之中，實現企業與個人和諧共贏!
理解企業戰略與績效管理體系的關聯性；
學會利用價值樹法分解公司目標與部門目標；
掌握績效管理四大通用技能(計劃分配、績效輔導、績效考核、績效反饋)；
掌握常見三種心理學激勵模型，并且在薪酬福利設計中靈活運用；
梳理薪酬設計基本思路，處理好內外部公平性問題；
分析常用激勵手段的利弊，根據行業特點與崗位性質靈活選用。
一、績效管理重要理念
1. Why：績效管理的重要意義-強化行為、創造價值
1）績效管理是公司戰略規劃落地的重要手段；
2）績效管理是有效激勵員工、獲得職業發展平臺的必由之路；
3）績效管理是達成部門目標、彰顯部門價值的有效機制。
2. What：績效管理基本定義
1）何為績效?
2）何為績效考核?
3）何為績效管理?
3. How：績效管理“1234法”
二、明確績效目的
三、建立績效指標庫
四、理解績效激勵三理論
五、掌握績效管理四步法
一、薪酬體系基礎內容：
二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
四、薪酬結構的劃分
五、薪酬與能力的關系
六、獎金設計如何使公司、部門、個人“一盤棋”
七、企業內各部門獎金設計的要點
八、薪酬管理
九、福利設計要點
